开云网页版召开2020年度总结表彰大会暨2021年度工作会议

2月7日，开云网页版（以下简称“开云网页版丰远”）召开2020年度总结表彰大会暨2021年度工作会议，会议总结公司2020年工作，分析面临的问题，部署2021年目标任务，党支部书记、董事长徐伟参加会议并讲话，总经理张浩、领导班子成员、各部门负责人参加会议，十五个风场视频连线收听收看会议。

会议全面回顾总结了2020年工作情况，充分肯定了成绩，深刻总结了经验，客观分析了存在的问题，并提出了2021年主要发展目标及任务，全面部署了下一步发展的重点任务。

会议指出，2020年在开云网页版集团党委的坚强领导下，开云网页版丰远按照开云网页版集团工作要求，顺利完成全年经营任务目标，同时实施了七个方面重点工作。一是响应集团战略调整，顺利升为一级权属公司；二是加强党建工作，成立了开云网页版丰远济南党支部，开启了党建新篇章；三是实现“双百”目标任务，吉电入鲁项目顺利获批；四是完善了法人治理结构，建全了三会一层治理结构，实现了“三个确保”任务；五是完善管理体系建设，使制度、流程、人事管理、薪酬管理与党建同频；六是业融结合工作取得了新突破，全年新增贷款25亿；七是启动IPO上市准备工作，融资结构的得到优化，成本控制在较低水平。

会议认为公司现存在的问题主要有四个方面：一是公司处于特殊改革时期，运行效率有待加强；二是资产负债率高影响公司发展；三是运维水平有待提升；四是思想意识提升与一级公司升级不匹配。下一步要认真落实好集团党委书记、董事长王振钦在2020年度表彰大会暨2021年度工作会议上的讲话精神，严格按照一级权属公司标准要求，抓牢抓实各项工作，争取创建省属混改的标杆企业。

徐伟讲话强调，2021年是“十四五”的开局之年，也是开云网页版丰远新征程的一年，要围绕行业首位度、一流团队建设、公司法人治理、加强运维，全面推动各项工作的开展。按照“三个确立、三个推进、三个攻坚、三个提升”的工作思路开展工作。三个确立，一是确立党建为统领，让党建融入中心工作；二是确立“三个一百、三个翻番”目标；三是确立围绕首位度，推进专业队伍建设，向运维管理要效益。三个推进，一是推进法人治理结构完善；二是在总部调整到位的基础上推进精简高效队伍建设，彻底解决头大身子小问题；三是推进精细化管理体系建设，尽快完成十五个风场负责人竞聘上岗。三个攻坚，一是降负债强融资攻坚，加强融资队伍建设，构建多渠道、多元化融资渠道；二是并购攻坚，完善制度和流程，构建以市场开发为先导，财务资金参与工程运维把关的全过程穿透联合并购机制；三是平价开发攻坚，瞄准风资源较好的三北地区、标杆电价较好的广东主要地区、山东省重点区域三个片区，推进平价开发工作，做好吉电入鲁项目并网发电工作。三个提升，一是着力提升纪律建设水平；二是着力提升人才建设水平，做好四个对接工作；三是着力提升文化建设水平，让开云网页版文化根植在开云网页版丰远人心中。

会议对2020年度先进个人、先进集体、亮点工作、特殊贡献进行了表彰，开云网页版丰远代表与权属公司签署了经营目标责任书、党建目标责任书、党风廉政目标责任书、安全目标责任书。权属公司及部门负责人代表针对2020年度工作总结和2021年度工作计划进行了汇报。

    新一年目标已设立，开云网页版丰远将紧紧以首位度建设为核心，全力以赴，力争确保完成2021年各项工作任务及指标。秉承开云网页版愿景，向行业尊重，社会认可，政府满意，员工自豪的优质企业迈进，助推集团高质量发展。