聚焦主业谋发展 降本增效开新局——开云网页版丰远召开2022年度总结表彰会暨2023年度工作会议

2月18日，开云网页版召开2022年度总结表彰会暨2023年度工作会议。总结2022年度工作情况，分析存在的问题，安排部署2023年度工作任务。开云网页版丰远党委书记、董事长徐伟出席会议并讲话，党委副书记、总经理张浩作2022年度工作报告。开云网页版丰远领导班子成员、总部全体职工、权属公司班子成员参加会议。

会上，开云网页版丰远党委委员、副总经理林建军传达学习了开云网页版集团党委书记、董事长刘志国在2023年度工作会议上的讲话。开云网页版丰远权属丰电公司、内蒙古分公司，开云网页版丰远总部运营管理部、财务资金部作现场工作汇报。开云网页版丰远党委委员、副总经理柏继友宣读了《关于表彰2022年开云网页版亮点工作、先进集体、先进工作者的通报》，公司领导为获奖单位和个人代表颁发奖牌和证书。

为全面落实集团发展战略，确保2023年度各项经营管理指标的顺利达成，会上举行了2023年度责任书签约仪式，签订了2023年度工作业绩责任书、党风廉政建设主体责任书、党建工作责任书和安全生产责任书。

张浩在工作报告中对开云网页版丰远2022年各项工作进行了总结。一是坚持党建引领，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，党建与业务相融共进，不断形成高质量发展的强劲动力；二是完成经营指标，年度上网电量、国有资产保值增值率双双超过100%；三是推进资产优化，分组分工、协同配合，逐条逐项解决重点难点问题，资产置换工作取得阶段性成果；四是着力市场开发，创新管理模式，精准发力、统筹调配，为公司未来积聚了发展后劲；五是加强工程建设，不断提升施工管理水平和工作执行力；六是落实安全生产，实现安全生产零事故，维护了公司整体安全生产形势稳定。在取得成绩的同时，依然存在盈利能力有待加强，施工建设优势未能有效发挥，人均劳动生产率不高的问题。

针对下一阶段的工作重点，张浩强调，一要全力推动项目开发，既要提前规划“高瞻远瞩”定目标，又要稳扎稳打“抓铁有痕”做实绩，抓住重点区域、重点项目，推进开发工作取得新突破；二要全面强化工程施工，在做内部协同的基础上重点开拓外部市场，着力打造一批精品工程、亮点项目，为公司高质量发展注入新动力；三要继续推进资产优化，已交割项目要做好与受让方的工作衔接，待交割项目要科学分析协议要点，分工细化落实，尽快达成协议条件；四要重点加强“总部赋能”，优化工作流程，提升工作效率，真正为一线做好支持和服务；五要全面提升公司形象，每个岗位、每个单位，都要用实实在在业绩、专业敬业的态度，为公司整体形象提升做贡献，从车头拉着走的“传统火车”变为每个车轮都前进的“动车组”，推动公司各项工作再上新台阶。

徐伟在总结讲话中对公司2023年工作提出了“一个落实，两个抓牢，三个推进”的总体思路。一个落实，是全面落实集团“强管控”工作要求，要按照集团今年“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”工作思路聚焦主责主业强化管控，加强资金管理、投资管理、预算管理和采购管理，优化组织架构和考核导向，规范人资管理和施工管理，确保公司各项工作顺利推进。两个抓牢，一是抓牢生产，稳定工作基本面，要确保公司运作顺畅，确保各项管理措施落地，在安全投入到位的前提下，进一步加大在生产经营和工程建设方面的投入，保障各风场电站高效运行，保障各开工建设项目的稳定推进；二是抓牢开发，加大市场开发力度，要切实瞄准关键环节，找准发力点，真正“钻进去”解决关键问题，还要明确目标，细化开发流程，全力推进目标项目落地，促进今年市场开发工作的实质提升。三个推进，一是推进融资工作再提升，要在现有融资计划的基础上，面向投资市场优化资产结构，推进融资工作再上新台阶；二是推进施工优势再提升，要全面发挥丰远电力施工既有的潜在优势，发挥人才优势、资源优势、技术优势和施工能力的优势，采取统一管理、自主经营、协同发展的管控方式，加强外部市场开拓，进一步增加公司营业收入；三是推进全员劳动生产率再提升，通过加强人员培训、加大人才引进、优化岗位职能等方式，提升团队效率，结合集团“揭榜挂帅”工作思路，让真正“想干事、能干事”的同志“有平台、有动力”，带动公司全员劳动生产率提升。

责任书就是军令状，工作会就是冲锋号。会议要求，全体干部职工不但要有“触底反弹、从头再来”的使命感，还要有“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，全心、全意、全身、全速地投入工作，为丰远品牌增色添彩，为丰远事业添砖加瓦，为丰远高质量发展贡献力量。